Kullanıcı deneyimi
Kullanıcıya gereksiz menü ve yetki vermek yerine işi için gereken ekran, sıra ve kontrol noktaları tanımlanır. Eğitim de genel anlatım yerine gerçek günlük görevler üzerinden yürütülür.
Pendik için Mikro Yazılım hizmetini yalnız lisans seçimi olarak değil; depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları ihtiyacını çözecek bir ERP düzeni olarak ele alıyoruz. Üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet alanlarında çalışan işletmeler için satış, kurulum, eğitim, destek ve raporlama kapsamını gerçek iş akışına göre netleştiriyoruz.
Aksiyon Danışmanlık’ın merkezi Küçükçekmece’dedir. Bu sayfa Pendik hizmet alanını açıklar; ilçede fiziksel şube bulunduğu iddiasını taşımaz.
Pendik tarafında çözüm tasarlarken başlangıç noktası paket adı değil, günlük operasyonun kendisidir. Bu sayfadaki öncelik; depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları. Özellikle üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet gibi farklı iş modellerinde aynı yazılım kurulumu farklı süreç tasarımları gerektirebilir.
İlk değerlendirmede stok-depo, dövizli cari, satın alma, üretim, sevk ve raporlama başlıklarını tek tek inceliyoruz. Bunların hangisinin ana süreç, hangisinin destek süreci olduğunu belirledikten sonra RUN, JUMP veya FLY kapsamı; kullanıcı rolleri ve gerekli ek çözümlerle birlikte değerlendirilir.
Kullanıcıya gereksiz menü ve yetki vermek yerine işi için gereken ekran, sıra ve kontrol noktaları tanımlanır. Eğitim de genel anlatım yerine gerçek günlük görevler üzerinden yürütülür.
Kart kodları, depo seçimleri ve kullanıcı alışkanlıkları ortak bir standarda bağlanmadığında raporlar hızla güven kaybeder. Bu yüzden veri düzeni, modül seçiminden önce ele alınır.
Bu bölüm, Pendik için genel bir bayi metni yerine gerçek proje görüşmesinde konuşulacak kontrol başlıklarını açıklar. İşletmenin yapısı görülmeden kesin ürün veya modül kararı verilmez.
Pendik için stok-depo ele alınırken öncelik kullanıcıya menü anlatmak yerine gerçek işlem senaryosunu çalıştırmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Kök nedeni görünür kılmak geçici çözümler yerine kalıcı süreç iyileştirmesi sağlar. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için dövizli cari ele alınırken öncelik hata mesajı, ekran, kullanıcı ve işlem zamanını birlikte kaydetmektir. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Doğru bağlam teknik ekibin teşhise daha hızlı başlamasını sağlar. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için satın alma ele alınırken öncelik rapor toplamlarının kaynak belgeyle izlenebilir olmasını sağlamaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Bu sayede yönetim kararları manuel tablo birleştirmesine daha az bağımlı kalır. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için üretim ele alınırken öncelik veri taşıma öncesinde kullanılmayacak eski kartları ayırmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Gerçek senaryo testi, teorik olarak doğru görünen ayarın günlük işte de çalıştığını gösterir. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için sevk ve raporlama ele alınırken öncelik kritik stok, cari ve belge akışlarını örnek kayıtlarla doğrulamaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Sonuçta operasyon hızlanırken kontrol izi kaybolmaz. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için stok-depo ele alınırken öncelik işlemin kaynağını ve hedefini tek cümlede tarif etmektir. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Kök nedeni görünür kılmak geçici çözümler yerine kalıcı süreç iyileştirmesi sağlar. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için dövizli cari ele alınırken öncelik yetkiyi kişi adına değil görevin gereğine göre sınırlandırmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Doğru bağlam teknik ekibin teşhise daha hızlı başlamasını sağlar. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için satın alma ele alınırken öncelik Excel ile tamamlanan işi ERP içinde neden tamamlanamadığıyla birlikte incelemektir. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Bu sayede yönetim kararları manuel tablo birleştirmesine daha az bağımlı kalır. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için üretim ele alınırken öncelik yönetimin tek bakışta görmek istediği göstergeleri sabitlemektir. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Gerçek senaryo testi, teorik olarak doğru görünen ayarın günlük işte de çalıştığını gösterir. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için sevk ve raporlama ele alınırken öncelik manuel kayıtların hangi noktada tekrarlandığını görünür kılmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Sonuçta operasyon hızlanırken kontrol izi kaybolmaz. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için stok-depo ele alınırken öncelik gün sonu kontrolünü ay sonuna bırakmayacak istisna raporları kurmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Kök nedeni görünür kılmak geçici çözümler yerine kalıcı süreç iyileştirmesi sağlar. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için dövizli cari ele alınırken öncelik dış sistemle veri alışverişinde mükerrerlik kuralını baştan tanımlamaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Doğru bağlam teknik ekibin teşhise daha hızlı başlamasını sağlar. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için satın alma ele alınırken öncelik kodlama ve yetki standardını yeni kullanıcı ve şubelere taşınabilir kılmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Bu sayede yönetim kararları manuel tablo birleştirmesine daha az bağımlı kalır. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için üretim ele alınırken öncelik kart ve belge standardını kullanıcı alışkanlığından bağımsız hale getirmektir. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Gerçek senaryo testi, teorik olarak doğru görünen ayarın günlük işte de çalıştığını gösterir. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Pendik için sevk ve raporlama ele alınırken öncelik yedek ve geri dönüş adımını her kritik değişikliğin ön koşulu yapmaktır. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları bağlamında bu kontrol, üretim, lojistik, dış ticaret ve hizmet süreçlerinin Mikro içinde kopmadan ilerlemesini hedefler. Sonuçta operasyon hızlanırken kontrol izi kaybolmaz. Bu adımın çıktısı, lojistik ve üretim hareketlerini finansal kayıtlarla eş zamanlı izlemek amacına hizmet edip etmediği üzerinden değerlendirilir.
Paket seçimi kullanıcı sayısından tek başına çıkarılmaz. Depo/transfer, dövizli işlemler, sevkiyat ve üretim bağlantıları ihtiyacı, belge hacmi, depo/şube yapısı ve raporlama beklentisi görülerek RUN, JUMP ve FLY karşılaştırılır.
Uzaktan çözülebilen kullanım, ayar ve teşhis talepleri güvenli bağlantı ile ele alınabilir. Veri taşıma, kapsamlı eğitim veya altyapı gerektiren işler ayrıca planlanır.
Yedek, sürüm, kullanıcılar, kart standardı, depo/şube düzeni, e-Dönüşüm ve özel rapor/entegrasyonlar kayıt altına alınır. Değişiklik ancak etki alanı görüldükten sonra yapılır.
Standart raporlar yönetimin ihtiyaç duyduğu stok, satış, tahsilat, maliyet veya kârlılık görünümünü vermiyorsa SQL view ve Power BI katmanı değerlendirilebilir.
Ürün, kullanıcı, modül, veri geçişi, eğitim ve destek kapsamını gerçek iş akışınız üzerinden değerlendirelim.